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模拟子公司的力量

发布日期:2016-03-29

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今天上午bob客户端ios介绍分享了实施模拟子公司的宝贵经验;南通二建秦建秋董事长和河北建设集团张文忠副总经理以自己企业做模拟股份制的实际做法,进行了恰如其分的点评,提出了很好的意见与建议。作为中国施工企业管理协会《施工企业管理》这个平台,作为这次研讨的牵头人,我认为是非常值得肯定和赞赏的。

为此,我代表协会曹玉书会长,向bob客户端ios在模拟子公司的探索实践与创新表达赞赏,对bob客户端ios为这次研讨会所做的准备与服务表示感谢!向秦总和张总两位专家表达谢意!

bob客户端ios通过实施模拟子公司,我认为是以利益机制驱动责任机制,通过利益分享实现了企业运作责任的有效传递。我认为,有三个特点:一个是模拟子公司还原了企业的本来面目,第二特点是,模拟子公司体现了“以人为本”,解决了“为谁干”的机制问题,形成了员工与公司利益共同体。第三个特点是,模拟子公司通过利益机制驱动了责任机制,实现了项目管理的精细化和效益的最大化。具有实践性和可操作性。

bob客户端ios通过实施模拟子公司,激发了员工创收创效的热情,提高了项目的利润率,促进了员工同企业的共同进步。这对我国目前国企业深化改革,尤其是混合所有制改革进行了探索与实践,具有很重要的意义。

一是,模拟子公司,为企业与项目组成员寻求利益平衡提供方法,是企业激励与约束机制的创新。bob客户端ios通过实施模拟子公司,寻求了经济效益的最大化,子公司成员作为代理人寻求个人价值和利益的最大化。一方面,项目经济效益的好坏,直接决定员工获利多少,激发了员工主动投入项目管理的积极性,提升了项目队伍的实力和战斗力;另一方面,双向选择的危机意识,使项目经理与项目部管理人员更加注重项目的管理过程,这种自觉约束的方式形成了全员关心过程、关注成本的积极态势,为项目获得高收益奠定了基础。

二是,模拟子公司,通过全员参与体制促进企业凝聚力的提升,是企业积极向上文化氛围形成的有力推手。对多数建筑企业来说,项目经营是“火车跑得快,全靠项目经理车头带”,bob客户端ios通过实施模拟子公司,以利润为考核指标,将员工个人利益直接与项目挂钩,改变了“公司员工吃大锅饭,相互推诿避责任”的旧局面,调动了员工的积极性,提升了员工的归属感,培养了员工的主人翁意识,增强了企业的凝聚力,最终实现了“项目动车组,人人都是动力源”的巨大转变。

三是,模拟子公司,带动企业技术与管理机制的创新,增强企业的市场竞争力。依靠技术改进与创新提高工程质量是建筑企业由“粗放型”经济增长方式向“集约型”经济增长方式转变的重要途径,管理模式的创新则是企业不断进步,迸发出技术创新火花的必要条件。bob客户端ios通过实施模拟子公司,激发了员工为提升项目效益而进行技术改进的热情,进一步带动了企业内部管理制度的创新。

bob客户端ios通过实施模拟子公司,给我们带来如下启示:1、李万福董事长的胸怀和胆略;2、思路就是出路,观念就是财富。3、细节决定成败。4、bob客户端ios模拟子公司改革的经验关键在于挖掘到企业的本质、挖掘到管理的本质、挖掘到人的本源,并在这块土壤上播撒适宜的催化剂,使员工的积极性、创造性最大程度地激发出来,最大限度地调动企业团队的潜能,最大限度地优化生产各要素配置,从而实现人的价值最大化和企业效益的最大化。